01库存盘点表模板图片展示
02库存盘点管理
01、库存盘点目的：为了保证公司的库存账账目与实际相符，监督库存管理和成本核算的有效性，所以制定库存管理制度。
02、库存盘点参加人员：库存盘点工作由产品事业部会计部门牵头，仓库管理相关人员、生产管理人员、采购管理人员、系统管理人员等参与。
03、库存盘点频次：各财务主体每月必须进行月度盘点，年度盘点结合外部审计时间安排进行，或依据业务需要进行专项盘点。
04、库存盘点方式：分全盘和抽盘两种方式进行；年度盘点适用于全盘；月度盘点可以选择抽盘的方式，如发现相符度低于95%，则加计全盘。专项盘点依据具体要求执行。
05、库存盘点方法：应根据无物料的类别、计量单位的不同，采用不同的方式进行盘点。例如计数法、称重法（元器件）、测量法（沙堆、煤堆）等。
03库存盘点时间安排
01、盘点基准日定为每月25日，每月底前完成实盘工作并召开库存盘点总结会。
02、库存管理系统应在基准日当天关账，基准日当天至月末仓库管理人员暂停出入库登记。仓库管理人员应设置《库存备查账》登记基准日至月末的物料进出，待次月1日起在系统中补录盘库基准日至上月末的物料进出。
03、盘点准备：会计主管应在基准日前3天通知生产运营管理人员（计划员、订单管理员、检验员），采购员、仓库管理人员、系统管理员等相关人员，做好盘点准备工作，以确保盘点准确率。
04库存盘点职责分工
财务
01、如则库存盘点工作的牵头组织实施；
02、负责召集裤袢盘点总结会，通报当月库存问题和改进要求；并落实跟踪；、
03、负责跟踪预警库存物资库龄，统计呆滞、损毁物资；
04、负责做好账务和实际差异的会计处理。
系统管理员
01、负责检查处理库存名称和编码的对应问题；
02、负责检查是否有编码缺失或重复等情况；
仓库管理员
01、负责整理物料卡，领料单、入库单等单据，整理仓库台账等；
02、负责盘点物料数量，并与帐、卡核对：
03、负责对出现的账实不符问题查清原因，并提出处理意见和建议；
车间管理员
01、负责盘点车问在制品，填写在制品数量清单。
采购员
01、负责与委外供应商对接，核对委外在制品的库存数据。
